但是隨著的近年以來，國內(nèi)人工成本、稅收成本、污染治理成本逐步的增加，很多實體企業(yè)已經(jīng)不堪重負了，所以就出現(xiàn)了所謂的“曹德旺跑了”事件，從此引起發(fā)實體企業(yè)家的共鳴。制造業(yè)面臨的問題核心是稅負相對過重，但他同時也提到，選擇美國的原因還在于所選的州“土地基本不要錢，能源、電價是中國的一半，天然氣只有中國的1/5”，在這些成本的對沖下，在美國建廠的綜合成本會比國內(nèi)低得多。相對于國內(nèi)美國而言，中國的成本優(yōu)勢已經(jīng)不存在了，中國實體經(jīng)濟的未來何在?作為中國實體經(jīng)濟一份子的涂料行業(yè)，在沒有了成本優(yōu)勢之后，還剩下什么?又憑什么能夠在未來的市場中和外資企業(yè)所抗衡。
是技術優(yōu)勢還是產(chǎn)品優(yōu)勢
作為涂料行業(yè)來說，除了成本優(yōu)勢的就是是技術優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢的了，但是在近十年的發(fā)展過程中，有多少涂料企業(yè)能夠靜心做技術研發(fā)，在技術和新產(chǎn)品的研發(fā)方面又有多大的投入呢?據(jù)中國涂料采購網(wǎng)了解，外資企業(yè)在技術研發(fā)方面是逐年遞增，如德國拜耳，技術研發(fā)費用占銷售額的9.38%，同比增長20.2%，德國巴斯夫的技術研發(fā)費占銷售額的2.7%，同比增長3.7%，但是國內(nèi)涂料企業(yè)，如東方雨虹的技術研發(fā)投入占銷售額的4.3%;三棵樹的技術研發(fā)投入占銷售額的4.4%;在技術研發(fā)方面，民族企業(yè)和外資企業(yè)之間還有一定的差距的，那么在人才的培養(yǎng)方面呢?
眾所周知，國內(nèi)各涂料企業(yè)從來都不自己培養(yǎng)技術人才，而是從其它企業(yè)“挖墻腳”。目前國內(nèi)很多涂料企業(yè)的老總或者是技術總工，都是從外資涂料企業(yè)跳槽以后自立門戶。國人的浮躁、忠誠度較低等等因素導致國內(nèi)涂料企業(yè)不愿意在人才的培養(yǎng)方面投入太大，這一點又和外資企業(yè)有很大的差距，比如德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。以巴斯夫為例，巴斯夫全球員工在入職后的前三年，自愿離開公司的比例平均為 1.3%。歐洲的員工流動率為 0.6%，北美為 1.5%，亞太為 3.6%。而中國職場人士的平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年，和德國、日本等國家更沒法比。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國員工平均流動率為15.9%，在全球都處于高位。在這種大背景之下，不管是外企還是內(nèi)資企業(yè)，都不會把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點。
沒有研發(fā)投入的優(yōu)勢，沒有人才的優(yōu)勢，那么技術優(yōu)勢從何談起。長期的相互模仿、抄襲已經(jīng)讓涂料企業(yè)越來越不重視技術研發(fā)，只要能掙錢就行。
除了技術優(yōu)勢，我們再說說產(chǎn)品優(yōu)勢，技術優(yōu)勢是產(chǎn)品品質(zhì)的最大保障，現(xiàn)在我們沒有技術優(yōu)勢，那么我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里，技術人才的匱乏、原材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等等因素，都是影響涂料產(chǎn)品的重要因素，目前的原材料企業(yè)家也存在著和涂料企業(yè)一樣的問題，因此，不管是所謂的技術優(yōu)勢還是產(chǎn)品優(yōu)勢，國內(nèi)涂料企業(yè)都不具備。
沒有成本優(yōu)勢、沒有技術優(yōu)勢、沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，國內(nèi)涂料企業(yè)剩下的就是一聲嘆息了，在全國供給側(cè)改革的大背景之下，將會有很多的涂料企業(yè)在這輪的行業(yè)洗牌過程中被淘汰掉。對于中大型涂料企業(yè)來說，在未來的發(fā)展過程中，還是有一定的機會，但前提是必須覺醒，先知先覺，能夠把重視技術研發(fā)、人才培養(yǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)落到實處，而不是紙上談兵。在此次行業(yè)洗牌之后，留下的將是整個行業(yè)的精英，在未來幾年里，涂料市場需求會進一步萎縮，涂料企業(yè)之間的競爭壓力將會越來越大，所在涂料企業(yè)在未來的發(fā)展過程中不用考慮市場銷售額會成倍的增長，而是要考慮人才培養(yǎng)和技術研發(fā)投入，提升企業(yè)的軟實力，等到經(jīng)濟恢復以后，就不怕沒有市場。