解讀涂料巨頭的成長密碼：因勢擇市，聚焦發展：1)從玻璃行業，切入規模和盈利空間更大的涂料市場。公司充分受益于二戰時期美國的經濟繁榮和戰后全球重建，一度快速發展玻璃業務，但隨著行業壁壘下降，公司選擇切換賽道進入涂料領域;相比玻璃行業，涂料行業市場規模大、應用領域廣、利潤率高;2)戰略布局精準定位細分市場。公司的涂料業務以“量+價”的雙輪驅動模式擴張，功能涂料收入主要靠價格上漲推動，一般工業涂料主要靠銷量上漲推動。功能涂料的73%為建筑涂料，一般工業涂料的40%為汽車OEM涂料，公司根據兩種涂料的不同核心驅動因素確定相異的市場布局策略：建筑涂料以B2C模式為主，針對全球各地區不同的市場特征，進行差異化的渠道布局，同時發展多品牌戰略;汽車OEM涂料業務屬于工業品，其營銷以B2B為主，重點在于獲得與廠商的長期合作機會。3)創新成本管理，實現彎道超車。PPG以配方為突破口減少高成本原料的應用，有效節約了成本。行業前五大廠商的毛利率對比顯示，2010-2011年是PPG的重要轉折點，當其他三家行業巨頭毛利率下降時，PPG毛利率逆勢上升，并于2011年首次超過AkzoNobel，成為行業成本控制能力僅次于宣偉的公司。4)并購實現高效擴張。涂料的應用領域眾多，不同區域的市場特征不同，多數地區已經或正在進入成熟階段，成功切入需要對當地行業、客戶需求和客戶偏好的深刻理解和觀察，因此并購是拓展細分行業技術和市場的最優方案，PPG就是通過并購超越AkzoNobe成為行業第一，2010-2015年間PPG的收入增長中并購因素占53%。
財務數據優良，2008年后并購擴張迎來長牛：自1990年以來，公司絕大部分時間PE估值都在10-30倍之間;中樞基本穩定在15倍左右。公司經營現金流較好，分紅率穩定;公司偏好債權融資，一方面使得股權攤薄較少，另一方面適當使用財務杠桿，提升ROE水平。資產結構方面，2010年以后資本支出/折舊重回大于1的狀態，增長動力變強，于此同時固定資產/總資產明顯降低，輕資產化明顯。2008年以前，公司股價波動性弱于指數，但2008年下半年，伴隨著金融危機之后修復性調整，業務上的大舉并購，產品、技術和地域版圖的不斷擴張，推動ROE持續回升、市值總量節節攀升。