9月1日“立邦收購長潤發”的傳聞傳出之后，旋即在中國涂料行業引起又一輪關于“民族涂料企業被外資收購為哪般”的討論潮。
不信、不解、不甘、不喜乃至憤懣的情緒，可以說是中國涂料行業內部在獲知這一傳聞后所表達出來的主流情緒。行業人士紛紛哀嘆于又一家民族涂料企業的隕落(傳聞)，困惑于企業緣何突然喪失了“民族氣節”敢于委身外資，擔憂著未來還會有多少民族涂料企業重復著相似的事情……
對于這樣的情緒表達，涂料人是否似曾相識?在中國涂料近20多年的發展史中，發生的令人記憶深刻的收購事件包括——2006年的華潤涂料“委身”威士伯，最早掀開了民族涂料企業被外資收購的“歷史傷口”;2013年廣州秀珀化工又因自身經營原因公開轉讓股權，最終被立邦收入囊中。
在這個過程中，還陸陸續續地出現了形形色色的江湖收購傳聞，包括嘉寶莉這樣的民營涂料翹楚都被卷入其中，被描繪得煞有介事，分析得頭頭是道，慶幸的是最終并未坐實。
而這一次“立邦收購長潤發”恐怕再難“幸免”。盡管目前缺乏官方的正式發布(據傳立邦和長潤發將在明天召開新聞發布會，但至截稿時止仍無確切消息)，但從目前所獲得信息源，以及從消息傳出至今6天時間里，無論是立邦還是長潤發對此傳聞均采用沉默的應對方式來看，或許表明已經“八九不離十”了。
在那場“傳說中”的新聞發布會到來之前，我們能夠做的事情，也許就是靜靜地等待了——任何的情緒化表達并不見得能夠給這一事件帶去實質性的影響。然而在此時刻，我們依然可以探討如本文開頭所說的那個話題——民族涂料企業被外資收購為哪般?
從近幾年全球涂料行業的一個發展情況來看，根據我的觀察，寡頭化將成為其中一個主要趨勢。所謂的寡頭化，是指全球涂料市場的主要份額越來越集中在少數幾個巨頭級涂料企業身上，從而形成對全球涂料市場的相對壟斷。
當熱，這種寡頭化并不是市場自身的一個主動調整，而是涂料巨頭們近年來通過收購、合并等手段不斷對全球涂料格局進行改變而導致的被動調整過程。這包括阿克蘇諾貝爾趨于讓出“全球第一大涂料生產商”的寶座，以及PPG工業的強勢崛起，再加上日涂控股(立邦體系的母公司)吃掉立時集團在亞洲區域的立邦業務、宣偉意欲收購威士伯等等對全球涂料市場影響深遠的事件，都在推動著全球涂料行業格局這一輪的重新調整。
從這些變化之中，我們可以看出涂料巨頭們為迎接全球涂料格局重整所進行的“占位”，以此希望在未來寡頭化的涂料市場中占據一個席位。
事實上，立邦正式在這樣的一個背景下加速中國市場的擴張的。如前面所說，立邦母公司日涂控股在控制了立時集團之后，其體量已經上升至全球五大涂料生產商的位置，但是距離前三的差距仍比較大，與后面的追兵又差距不大。這使得日涂控股必須在其重度依賴的中國市場抓緊市場布局，才能保住當前的位置。
立邦在中國發展其實就是日涂控股的這種“危機心態”的體現。在立時集團控制時期，立邦在中國的主要市場為民用涂料領域，而且在民用涂料方面又把主要力量放在建筑涂料領域，對其他的諸如地坪漆、家具漆等領域并無過多耕耘，從而也成為立邦在中國市場的業務短板;在日涂控股上位之后(甚至在上位的過程中)，立邦的目標是要打造一家綜合性的涂料生產商，于是立邦便開始改變這種不平衡的業務布局。
收購自然成為立邦首先想到的辦法，并瞅準機會收購了秀珀化工。然而立邦更希望補齊的是在中國家具涂料領域的短板，這一點立邦內部人士也不曾諱言對于家具涂料業務的覬覦。于是在最近幾年，我們能夠看到立邦出入各大家具涂料企業(比如匯龍涂料和君子蘭)商討的信息，并完成了對歐龍漆品牌的收購。但效果明顯不能讓立邦滿意，因此才會有了今天收購長潤發的傳聞。
讓我們把目光回到被收購的長潤發身上。作為一家擁有十多年歷史的民族涂料企業，長潤發可以說在家具涂料領域已經頗具規模，建立起覆蓋全國的生產體系和銷售渠道。正是這樣的企業規模，才讓它“有幸”進入立邦的涉獵范圍。
鑒于關于這一收購傳聞的很多細節我們暫時不得而知，因此更細致的分析也就無從下手。只是從目前可以感知的信息來看，對于“立邦收購長潤發”這一傳聞，中國涂料人的關注點往往容易落腳于“明明經營得好好的為什么要賣掉”這個疑問上——這跟10年前的那一場收購案如出一轍。
然而時過境遷，按照前面我所分析的全球涂料寡頭化背景，在這個席卷全球涂料行業的大調整面前，中國民族涂料恰恰處于一個尷尬的地位——沒有一個算得上巨頭的企業，難免在這一大調整中處于弱勢的位置。再加上近年來中國涂料行業所遭遇的并不穩定的環境因素，使得民族涂料企業不得不面臨空前的發展壓力。
一方面是外資巨頭加快市場掠奪的步伐與力度，另一方面是民族涂料企業苦苦尋求轉型升級的出路。內憂外患下，有行業人士不禁唏噓民族涂料企業創始人及帶路人的不容易。因此有人也認為，在這樣的背景下，在面對外資的收購時，如果價格合適(當然目前我們還不知道立邦對長潤發的報價)，有企業因此動心也無可厚非。畢竟在商業的世界里，利益是永恒的指揮棒，民族主義之類的充其量只是其中一個非決定性的主觀因素。
最后讓我們回到本文標題所作設問：面對外資巨頭的收購，民族涂料企業非“賣”不可嗎?
答案必然是否定的。雖說寡頭化的端倪已現，但龐大的全球涂料市場肯定不至于被寡頭們瓜分得一干二凈。在本地化市場，哪怕涂料巨頭實力再雄厚，也必然還有相當的市場空間留給民族涂料企業——更何況是在中國市場。
一個老生常談的話題是，中國涂料企業只要做大做強，就可以抵御“外敵”。道理看上去確實很簡單，但問題在于，中國涂料企業的數量太龐大了!哪怕留有足夠的市場空間，除以龐大的企業基數，那么平均到每個企業的市場空間就十分有限了。
這也造成了在中國民族涂料企業內部的競爭足夠激烈，而且也在中國涂料企業間形成了一種不團結的氛圍的普遍存在。試問內耗嚴重之下又如何去跟外資巨頭去抗衡?
因此在一家又一家民族涂料企業被外資巨頭收購的時候，在我們為此一再唏噓的同時，不妨想想我們是否在重復著一句古訓：“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不見之，亦使后人復哀后人也。”
以此為鑒吧。