【中國涂料采購網】阿克蘇諾貝爾“永續家園”項目總監Chris Cook認為：現在是時候讓企業考慮其公司業務所帶來的更廣泛的影響，并站在全局的角度審視超出他們業務領域的整個行業。通過關注整個價值鏈上的各環節，包括在價值鏈兩端的供應商、生產商及原材料提供商和客戶及消費者，企業才能夠縱觀全局，從而解決跨領域的材料、水資源及能源的浪費問題。

　　挪威政府全球養老基金已決定拋售其大部分與煤炭相關的投資。作為全世界最大的主權財富基金，該基金總規模已達8900億美元(約合7960億歐元)。此次拋售堪稱全球最大規模的化石燃料撤資，波及全球122家企業。這似乎預示著未來以低碳思維降低投資組合風險是大勢所趨。

　　無獨有偶。2014年，資產達8600億美元(約合7690億歐元)的洛克菲勒(Rockefeller)石油財富繼承人同樣決定出售一定比例化石燃料行業的投資。同時，包括洛克菲勒基金會在內的共800家基金決定在未來五年撤回500億美元的化石燃料投資。

　　同樣的情況發生在英國，令這一趨勢更加不容忽視。英格蘭銀行正在研究化石燃料行業是否會對資本市場的穩定造成威脅。這將迫使企業重新考慮其長期業務戰略。因為，盡管各國在政治層面就降低氣候影響達成共識，但現實仍會以企業風險為主，而非政治承諾，也正是如此才能夠令推動節能減排變得創意無限。

　　然而，盡管各界對長遠發展的重新考量還將持續升溫，但企業在應對環境及社會影響方面的努力仍然進展緩慢。假使全球氣溫上升2℃，美國、印度及非洲的某些農作物產量就會下降30%;多達30%的動植物會瀕臨滅絕;同時，北極海冰每年會以30%的速度遞減。如果你想知道如何才能避免上述情況的出現(正如世界銀行及國家研究委員會所描述的那樣)，我只能說我們還尚未成功，且任重道遠。

　　毫無疑問，可再生能源的運用比例在不斷提高。2013年，全球新增清潔能源首次超過了傳統的化石燃料及核設施的使用。但在一些國家，能源的混合使用卻帶來了更高的碳排放，抵消了清潔能源帶來的益處。

　　企業紛紛克服內部預算壓力，投資能效改進方案，但僅僅著眼于改進內部運營還遠遠不夠。

　　現在是時候讓企業考慮其公司業務所帶來的更廣泛的影響，并站在全局的角度審視超出他們業務領域的整個行業。通過關注整個價值鏈上的各環節，包括在價值鏈兩端的供應商、生產商及原材料提供商和客戶及消費者，企業才能夠縱觀全局，從而解決跨領域的材料、水資源及能源的浪費問題。

　　阿克蘇諾貝爾僅有15%的碳足跡是來自于公司自身。因此，憑借我們的“永續家園”戰略，我們致力與供應商及客戶密切合作，找出新的方法，降低對環境的總體影響。到2020年，我們希望我們所在的整個價值鏈的效率提高25~30%。

　　這一戰略的核心是幫助客戶提高效率。例如，我們為航運業推出了不含生物殺蟲劑的涂料，能夠有效防止微生物附著在船體上，從而幫助航運公司提高行駛速度、減少燃料用量并降低碳排放。我們的Rediset添加劑能夠極大地降低混合及鋪設瀝青時所需的溫度(否則會產生較高的碳排放)。我們的多樂士Weathershield Keep Cool外墻涂料，與傳統的外墻涂料相比，可反射高達85%的紅外線，可以幫助建筑物內部節省高達15%的能耗。

　　與各方攜手合作，我們可以更輕松地為這個低碳經濟方興未艾且資源有限的世界提供其所需的解決方案。目前，作為《共同可持續發展》倡議的成員之一，我們的首席采購官與來自巴斯夫、拜耳、贏創、漢高、朗盛以及索爾維的業界同仁一起努力，基于現有的行業最佳實踐，探索構建化工產業標準的新方法，以實現供應鏈的可持續發展。

　　此外，我們加入了荷蘭財團，努力探索應如何將生活垃圾作為化工廠的原料。同樣，我們還是堅持與各方合作，深入研究用甜菜原料生產化學制品的可能性。

　　但加強協作需要打破傳統的創新型合作關系，不應僅局限于企業最為熟悉、最適應的純交易型供應商關系。這些新型的合作伙伴關系必須建立在高度透明與信任的關系之上，且遵循成本、風險及收益共享的原則。

　　阿克蘇諾貝爾及其他領先企業的實踐有力證明了全球資源的有限性和氣候變化并不會禁錮我們的雄心和想象力，因為我們致力于利用更少的資源做更多的事情。我們也意識到，面對一些全球性的最嚴峻的挑戰，我們無法憑借一己之力解決，與他人攜手合作并不令人望而生畏。畢竟，您永遠不會知道下一個創意會從哪里出現。