拐點一：原料與人資“雙重制約”
面對原材料、勞動力成本雙重上漲的壓力，許多企業感嘆利潤空間受到壓縮。數據顯示，今年以來，涂料原材料市場仍舊保持著價格攀升的態勢。樹脂、顏料、溶劑等價格均有不同程度的上漲，其中樹脂方面，企業從專注單一產品的傳統中走出來，嘗試不同類型的樹脂研發和生產，形成樹脂多元化的發展態勢。
勞動力成本的上升也成為不爭的事實。一線工人不好招，技術型人才更是一將難求!“現在涂料還屬于勞動密集型產業。”一位涂料生產企業的負責人表示：“到目前為止，一線生產工人的工資已經上浮了17個百分點，對企業生產造成了很大壓力。”同于轉型升級已經成為涂料企業的迫切需求，而能推動涂料產品高端研發的人才是少之又少，人才引進已成為企業短板，制約著企業轉型升級的步伐。
拐點二：“涸澤促銷”導致惡性競爭
中國的涂料行業有多達上千家企業，這么些年來，一直以來主要“陣地市場”在廣袤的三四線農村市場廝殺。多年的市場耕耘，一方面教育和啟動了市場，另一方面，由于競爭的加劇，更多企業采取了“涸澤而漁”的市場促銷方式。許多涂料廠商則抱守殘缺的一味認為，只要涂料產品有了非常誘人的促銷，就能增加銷量，而沒有促銷根本賣不動產品，陷入這樣的“怪圈”當中。企業在經歷了價格戰后，又開展了大力度的買贈促銷，現在已經到了買涂料送家具的程度。
顯然，這種此消彼漲，不計成本的促銷競爭“消耗戰”使得很多涂料企業“不能承受促銷之痛”，尤其使一些中小涂料企業“元氣大傷”，競爭結果得不償失。當一些鄉鎮一個小小的集市上，同時有3個甚至5個以上涂料品牌在進行促銷宣傳時，毫無疑問，增加的不是市場需求，而是市場的不斷惡化的競爭環境。
拐點三：服務與技術“體系運作”
實際上，“涂料下鄉”是把雙刃劍。各大涂料企業一方面看重農村市場巨大的購買潛力，另一方面則面臨著因農村消費水平對產品價格與售后服務的嚴格要求。這種“一半是海水，一半是火焰”的雙面屬性，迫使國內涂料企業在品質、服務上苦練內功。一線品牌借助自身實力，成功打破“限價”壁壘，成為建材下鄉的受益者。但除常規服務措施外，其實并不能真正意義上完全解決了農村涂料使用過程中服務的問題，需要“服務體系”的導入。技術給予市場的是劃時代的創新，市場給予技術的則是巨大的需求。
在2014年，涂料行業將會更加清晰地走向專業化細分時代、重新審視渠道問題、并開始構建涂料行業的服務體系。