【中國涂料采購網】近年以來，隨著國內環保政策越來越嚴格，很多涂料企業的發展都受到了嚴重的影響。然而，當溶劑型涂料企業發展受阻的同時，水性涂料和粉末涂料企業卻迎來來了發展新機遇。

　　本來，在向環保轉型的行業冬天，UV、水性、環保油漆都將迎來戰略機遇期，但從技術、市場、產業發展的成熟度看，UV的爆發要比水性稍早些。

　　從技術的角度看，水性漆處于起步期，很多關鍵技術仍處于瓶頸階段。在技術瓶頸，沒有被大面積攻克時，并不適合大面積產業化。而UV漆在各種基材上的涂裝技術已經進入成熟期，很多基材上的UV涂裝工藝已經實現產業化。

　　從產業發展的角度看，水性漆在中國仍處于起步期，UV漆已處于成熟期。相較水性漆，UV的應用技術更成熟，用在塑膠、金屬、木器、包裝等領域的UV市場早已成熟，而且UV這個細分領域，剛剛進入產業發展初期，并沒有把UV做到10億級的龍頭企業，仍是諸多中小諸侯地方割據的一種格局。

　　從產業鏈上游的角度看，產業爆發，設備先行，在產業發展初期，設備的增長與行業的增長是同步的。UV設備不爆發式增長，UV產業是不可能爆發，UV春天也不可能來。

　　廣東博碩是市場覆蓋率最高的國內涂裝設備企業，水漆的涂裝設備，每年只賣幾條線，而UV涂裝設備每年要銷售五六十條，而且連續七八年，一直保持著20%以上的增長。

　　隨著UV的涂裝設備的旺銷，UV設備的工藝也更成熟，設計更完善，與UV涂料的配套程度，也更契合，更高效。

　　從龍頭企業的UV產能看，UV全產業鏈發展的長潤發，其UV設備訂單已經做到年底都做不完。阿克蘇諾貝爾已經在采購長潤發的UV樹脂，PPG正在對長潤發的UV樹脂進行評測，有望納入供應鏈……

　　所以說，等到阿克蘇諾貝爾等外資品牌在中國的UV產能徹底釋放，再加上國內UV設備多年旺銷累積的產能釋放，與外資品牌UV產能釋放的疊加，中國市場將迎來UV涂料黃金十年的第一波高潮。

　　從產業鏈的下游企業和市場看，因為UV的物理性能、環保性能和工效，已經在多個應用領域全面超過了傳統油漆，而且同樣是環保，其數以千倍計的涂裝工效遠遠超過傳統油漆和水性漆，更是UV在地板、櫥柜、PC等應用領域取得巨大成功的優勢和魅力。

　　在《最嚴環保法》不環保罰破產，不達標別生產的威壓下，在環保警察專治污染企業各種不服的威壓下，在要么關停，要么轉型的選擇中，涂料行業已經到了不環保就做不下去的懸崖邊上。在上UV還是上水性的選擇中，更多的木門和家具企業傾向于技術更成熟、工效更高、耐磨性更好的UV。

　　受上游涂料企業向環保轉型的影響，很多大型木門企業和家具企業都處在涂裝設備的轉型期。資金雄厚的TATA木門，一上就是十條UV線。像TATA這樣選擇UV的木門企業，還有十幾家。

　　資金不夠雄厚的家具企業，無法大規模轉型，只能小步快走，慢慢攢家底。試探性的上一兩條UV線，看看市場的反應和認可度。掙錢了，再上一兩條UV線。

　　因為資金雄厚的大家具企業只是少數。國家家具企業有六七萬家，年產值5000萬元以上的家具企業有5000家，占家具企業總數的十分之一左右。所以絕大多數家具企業一定選擇小步快走。

　　反觀水漆，國家推廣了十多年，協會推廣了十多年，專家推廣了十多年。全部采用水性涂裝線的，也只有曲美、宜家等少數幾家。轉型期也是機遇期和發展期，全線水性化是曲美在向環保轉型過程中的一次大膽選擇。

　　曲美把寶押給了水漆，TATA把寶押給了UV，從發展趨勢看都是正確的。只是在UV春天先一步到來的情況下，TATA先受益的可能性更大些。絕大多數木門或家具企業，選擇的是不放棄原來的PU線，同時在水性或UV上面押一點。

　　水性涂料的設備、技術等門檻相對較高，因此水性涂料的黃金十年，相比UV要略顯滯后一些，而且水性涂料不是所有涂料企業的機會，它只屬于在技術和客戶方面都有金剛鉆的龍頭企業。

　　而UV涂料的門檻相對較低，UV的黃金十年，受益是行業性的和全產業鏈的，同時將帶動下游的家具產業鏈的，帶來的是涂料產業的整體提升，和下游家具企業的整體升級，以及雷霆洗牌。