安全“重于泰山” 老生常談之涂料企業的安全管理
隸屬危化品行業，國家對化工涂料行業實行“安全生產許可證”管理制度，由于化工原材料和產品危險性大，具有易燃易爆、有毒有害等特點，極易發生安全生產事故。安全生產，因此不得不老生常談，尤其是涂料企業的安全生產管理，更是尤為重要。
雖然，隨著改革開放和經濟的高速發展，安全生產越來越受到社會各界的關注和重視。但對干一些中小型涂料企業來說，安全生產意識落后，盲目追求經濟效益，沒有意識到安全生產就是意味著企業的發展、穩定、效益和保障，可以說，安全是企業之本，是企業永恒的主題，是企業的生命線。
涂料生產安全涉及學科門類多，專業性強，涉及到涂料工廠總平面規劃、防火防爆、防雷防靜電、電氣安全、生產裝置安全、工業管道安全、安全標志、防塵防毒、防噪聲、防護用品、涂料生產安全和安全管理等各方面的內容。加強安全標準化的生產，對于保障涂料生產的安全和監督管理，起到積極的作用。
值得欣慰的是，隨著中國涂料企業的崛起，越來越多的涂料企業對于安全生產越來越重視，每年都開展安全生產培訓工作，強化紅線意識，促進涂料企業安全發展。
作為一個老生常談的問題，慧聰涂料網不得不再次涉及這個問題，安全生產大于一切，以下是筆者簡單分析對安全管理的幾點淺顯的理解和心得。
一、把握員工安全心理，提高安全防范事故水平。
分析近年來發生一些事故，大多數是由于人為因素造成的。人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產責任和事故危害，遵守各項安全生產規章制度和“八條禁令”，堅持日常風險識別和評估，就能有效地控制、減少，甚至是杜絕事故的發生。
經過統計分析，因人的不安全行為引發的事故主要有以下幾種心理狀態：
僥幸心理。抱此心態的人，往往懂規范、會操作，他們抱著“違章不一定出事，出事不一定傷人”的心理，在行為上多表現為操作不仔細、作業馬虎，明知安全生產工作的重要性，卻在心里覺得無所謂，因此而放松警惕。
惰性心理。此類人在工作中總想省點事，偷點懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，現場檢查不認真，工作應付了事。
逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發熱，不遵守客觀規律，不講科學態度，干一些愚蠢和危險的事。還有一些人，看見別人違章作業，或者看見別人那樣做，明知不對，自己偏要照著做。
情緒波動，思想不集中。有些人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響，在工作中或煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;或喜悅、興奮、得意忘形。這都會嚴重影響工作中的注意力和情緒，導致違章、違規行為的產生。
針對上述各種人的作業心理，如能及時對員工的不安全心理及行為進行了解掌握，并采取相應有效措施，就能有效預防和避免“三違”。
從安全意識和個人修養上加強員工的心理誘導。堅持不懈地開展技能教育、素質教育、理想教育、崗位安全知識教育;崗位操作規程、工藝技術規程、安全技術規程的教育以及關鍵裝置、崗位、重點要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規和標準教育、反事故預案的教育等。
從職業道德事業心和前途上進行心理誘導。對員工而言要做到四懂三會，熟練掌握本崗位的應知應會，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞員工，用良好的道德培養員工，用先進的機制激發員工，用前途的美景鼓勵員工，用安全生產獎勵嘉獎員工，使員工自覺的遵守紀律，積極敬業。
在工作行為上加以控制。加強檢查考核，堅持經常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業性安全檢查，同時注意員工情緒在工作上的反應，及時糾正員工的不安全行為和違規的不良習慣。
二、加強班組安全建設，夯實安全基層基礎。
班組是企業的細胞，是生產作業最基本的單元，也是安全管理的重要對象。由于企業班組大多數處于生產第一線，從事危險作業、接觸物品的概率較高，往往是事故傷害的主要群體。抓好班組的安全管理，就可能從源頭上極大預防和減少事故的發生。因此安全生產工作必須從墓層最小單元―班組抓起，通過進一步深化班組安全創建活動，規范安全管理，夯實安全墓礎。
必須做到“五個字”：一是安全意識要“強”。要牢固樹立“科學發展、安全發展”理念，明確安全教育在班組工作中的重要性，經常性開展安全教育，提高員工的安全意識;二是執行制度要“硬”。制度是執行規程的保證，抓執行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰;三是考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規定制度，操作規程，規范動作，堅決執行。對每項工作必須按規定及時、準確完成;四是工作方法要“新”。積極創新工作方式方法，利用各種資源，通過各種途徑，開展形式新穎、載體多樣、內容豐富的各類安全活動;五是工作要“細”。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面，那個環節出了問題都不行，所以要把安全生產貫穿生產經營全過程，工作不留死角和盲區。
三、注重科學高效管理，營造良好安全氛圍。
企業安全管理要想出成效，不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，既要靠各項規章制度和法律法規進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理，又要堅持以人為本，通過情感關環進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的柔性疏導。只有把兩者有機結合起來，才能更好地提高安全管理水平。
一方面，企業應按照國家法律法規要求，結合企業自身實際，制定建立涵蓋所有崗位、工種的安全生產管理制度、技術標準和操作規程體系，明確企業各崗位人員安全生產責任制并督促落實。同時在此基礎上，組織對員工安全操作行為進行檢查和考核，對管理規范、操作規范的團隊和個人予以物質和精神等獎勵，從正面引導員工遵章守紀，安全操作;對“三違”現象嚴重、隱患較多的團隊和個人進行通報，并給予一定的罰款和處罰。
另一方面，企業要想持續、快速地發展和保持安全形勢的平穩，都需要保待一支穩定的管理和生產團隊，這就需要企業堅持以人為本理念，對企業本工和外來作業單位人員一視同仁，并對員工及時進行情感投資，多一些尊重、理解和信任淪員工多一點歸宿感，同時加強企業安全宣傳和教育，大力安全生產文化建設力度，營造安全、和諧的生產作業氛圍，逐步引導員工從要我安全向我要安全轉變，不斷提高自我安全管理水平。
安全工作是一個系統工程，應該全過程進行控制，從設計者、管理者、操作者，三個層面都進行責任受控，把住源頭，加強管理，為企業圍起三層安全防護網，把“安全第一、預防為主”思想理念根基深深的扎根于我們的企業，讓這三重防護網在堅實的根基上不斷的加密、加牢、加固，為涂料企業構建起一座堅實的安全堡壘。
結語：企業安全管理不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創新和豐富發展，這樣才具有活力和生命力。