誠然，涂料行業(yè)搭上了房地產、基建設施的快車，加之家居、汽車、玩具等行業(yè)也離不開它們的護膚品“雅詩蘭黛”，近十幾年來發(fā)展迅猛，早滲透于百姓生活的血液之中，市場在一片叫好聲繁榮，但競爭也尤為激烈。可隨著全球經濟增長放緩，生產成本持續(xù)上漲，產業(yè)環(huán)保升級，涂料業(yè)自身的產業(yè)結構亦亟需調整，否則一旦房地產行業(yè)進入寒冬，帶動經濟整體下行，個別產品單一、研發(fā)能力只能模仿跟風、缺乏前瞻性的涂料企業(yè)勢必舉步維艱，甚至被拖入深淵、搞不好就有萬劫不復的危險。那么，新形勢下的涂料行業(yè)又該如何應對呢?
第一、技術是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。金庸的武俠小說里武林高手過招，往往決定勝負的都是“絕招”，要么源于自創(chuàng)，要么拜師學習或有奇遇。企業(yè)的繁榮發(fā)展，同樣跳不出這種簡單生物圈競爭模式。湘江涂料的耐磨聚脲彈性涂料領先國內水平，以過硬的產品品質占據國內市場的半壁江山;嘉寶莉研制開發(fā)的無害無毒聚氨酯固化劑，不僅結束了國內無毒固化劑為零的生產歷史，也促進了嘉寶莉化工的騰飛……都一一說明了企業(yè)要生存與發(fā)展，都離不開技術創(chuàng)新的原動力。人類需求的多元化，市場需求的差異性，對產品認知的程度都決定了涂料企業(yè)必須以技術為依托，不斷創(chuàng)新，不斷超越，才能立足于長遠發(fā)展。“誰好我就學誰，開放式吸收”只能拾人牙慧，“自己努力把別人的變成自己的”才是正“道”。
技術不是喊口號，遲遲早早，光喊“綠色革命”的口號是玩不轉市場的，在產品日益同質化惡性競爭的今天，追求產品獨特的個性，也不失為一種完成自我救贖的創(chuàng)新模式，勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的企業(yè)都值得同行重視和借鑒。
第二、質量是企業(yè)生命力的保障。一個不重視產品質量的企業(yè)，注定會被淘汰出市場，比如號稱“手機中的戰(zhàn)斗機”的波導;一個只注重產品質量，不善于創(chuàng)新的企業(yè)，也同樣可能被淘汰出市場，比如手機中的曾經的江湖老大諾基亞。但無論如何，后者的口碑還在，東山再起都有可能，前者卻如同戰(zhàn)斗機墜海，永遠失去了消費市場。所以總是聽見中國企業(yè)短命論，心里便只能哀嘆民族工業(yè)之不幸。全球涂料網認為涂料企業(yè)要在創(chuàng)奇跡，實現中國涂料業(yè)的崛起與輝煌，任重和道遠自不必說，最根本的，就是保證產品的質量。產品的質量不僅需要技術支持，也需要高新設備、先進管理理念、操作工藝水平以及全方位的配套支持。“精益求精，至優(yōu)至勝”可以作為涂料屆的座右銘，縱觀排名前十的涂料企業(yè)，無不把“質量至上”寫在最前列。
企業(yè)的長遠發(fā)展沒有靈丹妙藥，那些依靠國家政策、鉆市場的空子換來的一時繁榮的企業(yè)，那不是真正的成長，只能換來曇花一現的短命王朝。只有一手抓住質量、一手抓住創(chuàng)新，依靠這兩只翅膀才能翱翔長空。而那些作坊式管理、依靠不斷更換產品牌子、用概念營銷來勉強維持的企業(yè)，最終會像波導一樣，再也收不到市場呼喚的信號。
第三、人才是企業(yè)生命的血液。馬云說：“當不好士兵的將軍，一定不是好將軍。”這話要是足球狂人穆里尼奧聽了不知會怎么想。狂人的球員時代簡直糟糕透了，踢西班牙丙級聯賽已經是他的最高水平，而且發(fā)揮也不太好，24歲便選擇了退役，但這并沒能阻擋他成為一名名滿天下的足球教練。企業(yè)有和企業(yè)家有自己的用人之道，把合適的人才放在合適的崗位上，也許能產生非一般的化學反應。嘉寶莉的成功得益于從內部挖掘人才，“即使你是一個司機、一個業(yè)務員，也有機會升任經理。”有了這個公平的人才競爭平臺，堅持誠信經營的嘉寶莉得以從家族式的企業(yè)成長為涂料行業(yè)的領頭羊，“八年內鑄成世界名牌的”也絕非大話;而更多的優(yōu)秀企業(yè)更善于在培養(yǎng)人才的同時引進人才，在選賢任能的同時，引進國際化經理人、專業(yè)技術人才、復合型人才，制定長期的激勵機制，用員工持股、績效獎勵、創(chuàng)業(yè)支持、提供培訓與學習機會等激勵和促進員工與企業(yè)的共同成長，另外，對員工進行人文關懷也是優(yōu)秀企業(yè)普遍的做法。
良好的企業(yè)文化、身心愉快的工作氛圍、奮發(fā)向上的企業(yè)風貌都是留住員工、吸引人才的“良木”。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要懂得尊重人，也要懂得信任人、愛護人，更要給人以寬容，激勵人成長，才能促進企業(yè)的成長和發(fā)展。
第四、市場是企業(yè)孕育持續(xù)生命力的“大草原”。“愛上一匹野馬，我的家里沒有草原。”歌詞道盡了屌絲愛情的無奈。一家好的涂料企業(yè)，有過硬的技術，有不錯的質量，如果找不準市場，開發(fā)不了市場，無法將自己的產品推銷出去，那將是企業(yè)最大的悲哀。三顆樹涂料打響“神六飛天戰(zhàn)役”，讓“三棵樹”品牌搭載“神六飛天”，可以稱得上是品牌戰(zhàn)役中的經典戰(zhàn)役。通過立體整合營銷傳播，讓“三棵樹”的“健康漆”、“環(huán)保漆”的概念深入人心;華潤的專賣店模式與格力的專賣店模式如出一轍，盡管過程艱難，卻同樣獲得了驚人的成功;當初的秀珀化工“先人一步，賣服務”的理念與湘江涂料“先人一步，把握機遇”有英雄所見略同之感，均把專門的技術服務營銷給客戶，所以在眾多的涂料企業(yè)中，最先把握了機遇，得到了飛速發(fā)展。
“酒香不怕巷子深”的時代早已過去，在新的歷史時期，只有善于把握機遇、把優(yōu)質的產品和優(yōu)質的服務帶給客戶，才能在市場贏得掌聲與鮮花。涂料行業(yè)不缺少“草原”，卻需要有真正爆發(fā)力和頑強生命力的“野馬”，只要不努力，明天就會有新的企業(yè)、新的品牌代替。
“如果不能做第一，就做唯一。”我非常贊同這個觀點。企業(yè)的成長與萬生萬物一樣，都有自己的規(guī)律，不能機械地模仿更不能簡單地復制，只能依靠管理團隊的經驗積累和敏銳的嗅覺，完成原始積累，抓住機遇實現彎道超車。在未來的行業(yè)發(fā)展中，百家齊鳴百花齊放的場景可以想見，作為建筑、家居、汽車以及各行各業(yè)的“美容護膚品”，有的企業(yè)將成為涂料屆的“大寶”，有的涂料企業(yè)會成為“雅詩蘭黛”，自然也會有涂料企業(yè)會是下一個“丁家宜”，結果如何，還看技術能否領先、品質能否保證、管理模式能否與時俱進、人才發(fā)展計劃是否完善。