2015年3月6日下午，福建代表團全團審議向境內外媒體開放，全國人大代表、三棵樹董事長洪杰等代表作了發言。洪杰董事長著重圍繞“新常態下企業如何實現新跨越”提出建議。他認為作為市場經濟的細胞，中國經濟新常態也就是企業的新常態。進入了新常態的發展方式，中國企業面臨一道坎，要么擁抱變化，要么淘汰。洪董認為是機遇大于挑戰。只要能告別舊的思路，就能闖出一條新出路。
新常態下，要有新心態
目前經濟發展速度放緩，但整體市場還是在不斷擴大，市場總量巨大，機會很多，面對這樣的局面要有信心!另外，新常態的“常”，洪董認為就是規律，我們一定要道法自然，遵循經濟發展的內在規律，順勢而為，不逆勢亂為;要有所為，有所不為;要以正合，以奇勝，以勢取天下;企業不要盲目企業不要盲目擴張，要立足一個產業，專注一些產品，聚焦一個核心產品;不要比拼規模，盲目多元化，要在一個細分市場里做到數一數二，才能有核心競爭力。對涂料行業而言，可以聚焦環保、節能減排、研發生產環保友好型產品，以切實的行動對治理霧霾、節能環保等做出應有的貢獻。
要用好改革的紅利
黨中央其實不僅給我們提出新常態的判斷，更是給我們制定了發展方向，藍圖和措施。我們其實跟著黨和政府干就行!改革釋放了很多的紅利，市場起決定作用。壟斷行業放寬準入，混合所有制改革，簡政放權。特別是我們福建對企業的扶持，是走在全國前列的，政府出臺了很多的扶持政策，單政策就匯編一個手冊，簡單易懂，還專項組織我們學習如何靈活運用政策，生怕我們企業運用不好。
新常態下，要突出創新驅動
要以市場為導向，抓產品創新。過去市場需求大，隨便生產什么產品，模仿什么技術，都可以賣的出去。新常態下，全球產能過剩，沒有創新技術，產品沒有差異化，根本沒人要，或者沒有競爭力。比如涂料企業，過去存在產品同質化嚴重，企業不重視技術創新。在新常態下，很多企業將因此退出競爭。而三棵樹這幾年把產品創新作為企業核心戰略，出臺制度激勵員工全員創新，創新人才分享成果收益，核心人才成為事業合伙人。公司建有國家級技術中心和博士后院士工作站(整個涂料行業僅有兩家)，并與德國諾貝爾獎獲得者杰馬里•萊恩教授開展技術創新合作，與巴西Rochesa合作引進UV專項技術。通過創新驅動，加強質量、標準和品牌建設，三棵樹這幾年保持持續穩定增長，在發展中升級、在升級中發展。
要把握信息化和互聯網的機遇
一方面是企業管理信息化，“兩化”融合是國家的戰略，企業要做強做大必須導入信息化戰略，來提高生產效率，降低經營成本，降低運營風險。另一方面是移動互聯網，推動了傳統的“生產→批發→開店→消費者”，轉向現在的“消費者→信息化平臺→生產”。為此，企業要響應總理工作報告中提出的“互聯網+”行動，通過互聯網商城，采取線上線下電商模式，借助物聯網、云計算、大數據，來構建收集消費者需求的平臺，拉近和消費者的距離，讓消費者參與企業研發、設計、營銷、體驗、服務等環節，實現對傳統企業的顛覆，實現以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。
在新常態下，涂料行業要如何應對?洪杰董事長表示可以從兩個方面入手：
要抓住鄉鎮化的機遇
城鎮化是解決城鄉差距的根本途徑，也是最大的內需所在。過去，大家盯住沿海發達一、二線城市，進行紅海競爭;新常態下，中央推進“三個1億人”的新型城鎮化規劃，廣大縣鎮和農村蘊藏著巨大的消費需求。總理工作報告中表示“加大城鎮棚戶區和城鄉危房改造力度，今年保障性安居工程新安排740萬套”，這是一個龐大的涂料需求市場。2015年，三棵樹計劃開發5000家鄉鎮店，開展美麗宜居鄉村專項行動。
應關注涂料行業的國際化常態
隨自貿區和“一帶一路”戰略走出去，可以把東西賣到海外，把工廠辦在海外，也可以把海外先進技術引進來。海外并購目前已是一個好時機，可大力擴展國外市場空間。福建既是海上絲綢之路的核心區，又有自貿試驗區，本地企業走出去具有先天的優勢，走得出、走得穩。總理工作報告提出“加快從制造大國轉向制造強國，促進冶金、建材等產業對外投資”，可將之視為涂料建材行業走出去的戰略，這是大平臺、大機遇，也將帶來大發展。