經銷商作為在中國市場上既傳統又中堅的力量，是從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈里的一個重要的環節，且掌握并引導著消費者的需求，在市場中起著非常重要的作用。這也不難理解為什么企業如此看重經銷商資源。
過去很長時間，涂料企業掌握著絕對的市場話語權，對經銷商的選擇有諸多條件限制，如交付相應的押金、每個月要壓庫存等，經銷商變成大品牌的“附庸”。而隨著市場的發展，這種情況正在被改寫。由于市場競爭激烈，涂料企業最重要的是搶占市場，只要經銷商能夠完成業績，庫存、押金等條件皆可忽略不計。但是在面對品牌缺位、質量參差不齊、價格“滑梯”、“僧多粥少”等惡劣情況，經銷商的話語權激增，涂料企業“一統天下”的局面也已經不復存在。
從去年年末開始，涂料行業的經銷商表彰大會、招商大會鋪天蓋地，為推廣涂料新品，擴大經銷商隊伍鋪路，企業十八般武藝齊上陣。據了解，部分企業為了吸引經銷商，參加各大展會、不惜斥巨資在各大電視臺投放廣告營造品牌效應，還有部分企業加大優惠政策，無需押金、裝修補貼、不壓庫存，甚至有些中小企業貼錢招商。只有一些知名的涂料企業，對于經銷商仍然有一些硬性的選擇標準。不過，據筆者在市場走訪中發現，目前涂料企業難以對經銷商形成絕對的話語權。
在各種展會、會議和宣傳的攻勢下，有些企業的招商效果還算理想，有些企業入不敷出，逐漸出現兩極化的效果。企業想要在傳統渠道借勢而為，是否了解經銷商真正的需求呢?經銷商關心的是什么，你真的知道嗎?
經銷商關心的問題，企業可以羅列出一大串：資金、質量、品牌、價格、補貼、銷售、宣傳……的確，經銷商會權衡涂料企業各方面的優勢，綜合地考慮問題，但是一切問題的出發點都在于如何將自己的生意做好。涂料企業可以通過買賣的方式，把產品賣給經銷商，完成企業的銷售任務。但是經銷商該如何去開發并維護客戶呢?這是很多涂料企業不去想，也沒有能力去提供幫助的事情。經銷商最關心的不是企業的政策、管理等其他因素，而是在于自己能否通過與涂料企業的合作獲得利潤。在商業社會，只有雙方共贏，合作方能長久。
電商來臨后，經銷商遭遇了前所未有的打擊，靠信息不對稱賺錢的時代已經遠去。而渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的沖擊，使得經銷商不得不更冷靜地去思考生存和發展的問題，順勢而變，在發展戰略上做出相應的調整。筆者曾在市場調查時發現，經銷商開始梳理自己的核心優勢。在管理方面，引進先進的管理系統，保證執行的連貫性和系統性;在產品組合方面，經銷商最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險;在品牌選擇方面，更理性地思考品牌的市場價值和上升空間;在業務方面，“多條腿走路”，工程、零售、批發、電商均開始涉獵。種種轉變，無非是想在亂世中抓住機遇，改寫當前涂料經銷商格局版圖。
簡單地說，經銷商想要賺錢，涂料企業能否讓經銷商賺到錢，這是涂料經銷商們最關心的問題，也是企業必須理清的問題。很多涂料企業思考了各種辦法，出臺了各種文件，意在有效地管理經銷商。但是對于經銷商而言，僅有“管理”是不夠的。企業對于經銷商的工作要圍繞引導、協助、溝通、控制四個方面開展，必須考慮如何從終端向上拉動，引導經銷商操作產品、協助經銷商建立分銷渠道、保證溝通順暢、控制經銷商操作行為等方式，攜手并進，實現共贏。