水漆全面替代油漆，并不是什么大勢所趨，那只是信心爆棚者的一廂情愿和部分媒體的癡人說夢，也是掌握水漆主要原料核心技術的外國制造商，在中國市場別有用心的銷售策略罷了。
在國內，水性漆只能替代油漆小部分市場份額，全面替代或大部分替代根本不可能。
即便在歷史更加悠久、技術更加成熟的國外，水漆也只是小部分替代油漆的份額，就已飽和，更多的產能不得不靠中國來幫助消化。
最早做水性漆項目的民族先驅者，幾乎都嘗到了先烈的滋味?，F在民族涂料企業的水性漆，絕大多數都是在接受油漆的輸血。
一直堅持下來做水性漆的民族涂料企業，有仍然倒貼的，有開始持平的，有少量造血的，還有極少數能持續贏利的。但比照之前多年對水性漆的持續投入和虧損累積，敢說在水性漆項目上的獲利已經超過總投資的涂料企業，幾乎為零。
即便是國家再推水性漆，環保壓力再增大，但水性家具漆的市場份額，目前也就2%左右。盡管在多家涂料企業的努力下，我們的水性漆技術已經比前些年有了很大提高。最近，嘉寶莉剛發明了一種微波紅外快干技術，極大限度地彌補了水性漆干燥和工效的短板，也只能說水性漆替代油漆小部分市場份額的可能性再次增大。
水性漆替代油漆，只是涂料行業在向環保轉型過程中諸多道路中的一條還沒踩平的小路。雖然多年以后，水性漆的市場份額很有可能達到10%-15%，20%基本就是水漆行業的天花板了，但是水漆只能成為涂企發展的超車道，而不是涂企轉型的主干道。
就目前看，與油改水并行的環保道路有很多，無溶劑UV、高固含UV、低VOC油漆等都是大道，而且想將水性家具漆替代油漆這條路踩平，并拓寬為主路，阻力太大。
水性漆替代油漆的最大阻力，不但來自涂裝技術的短板、設備的配套、油工的習慣，而且來自于終端消費者對水性漆的涂裝效果和由此增加的價格，認可度不夠。
以至于面對水性家具銷售現狀和油改水的成本，水性家具的利潤率，遠未達到讓家具廠老板心動到按捺不住的程度。
成本高可以投入、工效低正在改變、涂裝習慣可以培養，但銷量不大，收回成本遙遙無期，始終讓家具廠老板對水性漆的隱憂揮之不去。這就造成了家具廠參加水性漆新技術推廣會時激情高昂，到花錢油改水時卻總是信心不足決心難下。
如果生存和油改水，只能二選一，90%以上的企業會選擇生存。
但涂料企業和家具企業在水性問題上，面臨的不是二選一，也不是單選題，而是多選題，而且備選答案也不只有水性漆這一個冒險的選項，還有很多保險的選項可以選擇。
比如無溶劑UV、高固含UV、低VOC油漆。
環保壓力越大，行業越需要轉型升級，賬期的壓力，資金鏈的風險，洗牌的壓力越大，企業的經營就越趨向于穩健。
同為環保涂料，無溶劑UV、高固含UV、低VOC油漆，技術成熟、客戶接受、市場認可，銷售風險更小，已被行業公認，產業鏈也更成熟。這比技術半成熟、市場接受度未知，但銷售風險較大的水性漆，安全系數高多了。
所以選擇做水性漆的涂料企業相對較少，選擇水性化的家具企業總量不多。
但畢竟經過十多年的努力，水性漆已經擁有個位數的市場需求，可以承載少數有品牌影響力的企業。
一些著眼未來市場，和喜歡寶貴險中求的家具企業老板，有一部分選擇了水性漆和水性家具。比如宣布全部家具使用水性漆的曲美家具。
目前，水性家具的市場份額還很小，水性漆能承載的企業也不會很多，只能承載著眼未來市場、有品牌影響力的少數企業。過多企業涌入，會很危險。
水性漆是藍海，但目前的藍海并不巨大，容納不下太多水性涂料企業同時闖入。如果過多企業以為水性漆是巨大的藍海，一窩蜂進入，只能塞車、產能過剩、價格戰、倒閉潮。