在全國各地涂料市場，經常可見專賣店前門可羅雀。買涂料的人去哪里了?這是不少經銷商經常自言自語的問題。
2014年，大多數涂料企業的木器裝修漆銷量明顯下滑，木器漆工廠化步伐急速加快，這對以裝修漆為主的涂料企業是極大的考驗。相反，出于安全的考慮，國內外多個城市已經限制了外墻貼瓷磚的使用。以建筑涂料為主的涂料企業反而增長勢頭很猛。
然而，中國的房地產進入了下行軌道，這大多數人都是認可的。涂料是房地產的“衣服產業“，自然受房地產的影響較大。據估計，2014年中國涂料總產量鐵定超過1500萬噸，同比增長約在8%。也就是說，涂料的產量比往年是有所提高的。
無疑，2015年，中國涂料企業將在大趨勢下進入涂料行業的“新常態”。市場由賣方市場轉為買方市場，市場競爭加劇，價格或質量競爭趨向于品牌競爭，市場力向強勢品牌集中，產品不僅僅是價美物廉，更是個性化的體現。可以說，有了優質的產品，也不一定能贏得市場。因為品牌的知名度、美譽度以及綜合影響力會直接左右消費者的購買意愿。
《經濟日報》社社長徐如俊表示，中國經濟進入“新常態”，意味著我國經濟正在向形態更高級，分工更復雜，機構更合理的階段演化，經濟增長從高速增長轉向中速增長，經濟發展方式從規模速度型粗放增長，轉向集約增長，經濟結構正從增量為主，專項調整存量，經濟發展動力，從傳統增長點，轉向新的增長點，認識“新常態”、適應“新常態”、引領“新常態”，是當前和今后一個時期我國經濟發展的重點。創新是企業面對經濟發展“新常態”的關鍵詞。企業家要把創新精神和市場結合起來，要把創新成果變成實實在在的產業。
2015年，中國涂料產量估計仍會保持約10%的增長。然而產量提高不是本事，銷量提升才是本領。
在新常態面前，在移動互聯網大勢面前，涂料企業既不能固步自封，也不能輕易否定制造業的核心價值。每個企業都想做大做強，擴大規模，是為了降低成本。但如果還在夢想以規模來贏得市場，恐怕會折戟沉沙。不少涂料企業就倒在激進的擴張路上。
要轉型，降低成本固然重要，但產品仍然是涂料企業的根本。質量是產品之魂。以犧牲質量的所謂低成本，只會陷入輪番的價格戰中。沒有高新技術作為支撐，涂料產品也只是“炒剩飯“。所以轉型過程中，產品始終是第一的。因為用戶面對的是產品，產品的好壞直接影響品牌的口碑。
轉型中，如何撬動市場，才是涂料企業的首要大事。
要讓消費者心甘情愿掏腰包，需要強大的品牌影響力。這一點上，創新成了企業制勝的唯一法寶。創新不單是管理創新，營銷創新，技術創新，也是商業模式的創新，服務的創新。往往，商業模式的創新和服務的創新更能快速贏得市場和消費者的認可。
小米手機本來是傳統產業，但在雷軍的籌謀下，小米顛覆了手機生產模式，通過商業模式的創新挖掘了新的需求和市場。小米公司成立短短幾年，就敢于挑戰蘋果，成功便是他們的創新。
巴德士化工也在積極地進行創新。1月6日，與巴德士董事長方學平一起午餐時，他便激情勃發地對我說，2015年將全面調整戰略，實行營銷結構變革，加快轉型升級的攻堅戰。隨后，他大致向我介紹了營銷領導小組組織架構等。方學平針對大環境和涂料市場的變化進行營銷變革，其意義深遠。方學平表示，這是未來五年巴德士的營銷組織架構，既要把握市場形勢，也要打攻堅戰。巴德士的變革，或許會打造一支戰斗力極強的機動部隊。
營銷創新自然是好事。但涂料作為半成品，不是把產品賣出去就完事。涂料只有將效果完美地展現在消費者面前，才能得到消費者的信賴。然而，服務一直是涂料企業的軟肋。服務創新或將是引爆品牌競爭力的導火線。
談到服務創新，立邦刷新服務算是首屈一指。立邦宣揚“五不用”，即“不用你跑建材，不用那個你搬家，不用你搬移和保護家具，不用你清掃，不用你動手的專業涂刷服務。“一年免費質保，免除后顧之憂。如果立邦各地代理商真正做到了這些，對二次涂裝的家庭來說的確是福音。當然，立邦醉翁之意不在酒。
2015年，中國涂料企業的轉型勢在必行。涂料企業急需從粗放型向集約型轉型，從規模化向精細化轉型，從多元化向專業化轉型，從產品力向品牌力轉型，從銷售力向服務力轉型。
馬云認為，“新常態”是新經濟下的常態。新經濟剛剛開始，未來30年、40年所有行業都會被新經濟沖擊。對于新經濟，企業家抵抗沒有用，只有去主動適應、融合。今天要改變的不是技術，也不是跑在你前面的那個人，而是你自己。因為只有自己改變了自己，企業才有未來。
誠然，企業真正的轉型是對自己的改變。但對自己的改變往往是最難的。