1、專注產品
2014年，提及家居行業大事，則不得不說到企業倒閉潮。據媒體報道，此輪倒閉潮主要出現在成品板式家具這一品類里。板式家具供過于求、產品同質化嚴重、低價競爭激烈，因此大量的成品板式家具在這一波的潮流中成為了犧牲品。
發生于斯，遍及全業，因此，涂料企業需非常重視產品的打造，致力于與同類競品的差異化競爭。其實，所謂差異化競爭并非硬要弄出新的東西，企業將產品做到極致，坐到行業第一，這也是一種差異化競爭，差異的是產品質量，意博涂料熟諳此道。
2、渠道深入化
對于渠道下沉的模式探尋，涂料企業從未停止過。但是，在渠道日益多元化的時代，企業的需求點不再需求寬度，而是深度。縱使多數企業都應該積極探索新的品牌渠道，但這是有前提的：首先得專精一個渠道，再開發另一個渠道。
為了加強渠道建設，涂料企業需一直秉持寧缺毋濫的原則，對加盟商進行嚴格篩選，選出優質的加盟商。然后再對他們進行大力扶持和悉心培育，如開業支持、日常運營培訓、活動營銷策略、廣告支持等等。另外，為了加強經銷商之間的交流與合作，定期組織經銷商戶外活動或經銷商交流會，以促進他們互相學習與分享。總之，互利共贏。正如一言所示：“不斷去攻擊一個地方，總有一天會突破。”其意在做事要精專，渠道發展同樣如此。
3、重視人才
縱觀2014年已知的多次高管離職事件，從上市公司發展到業內非上市公司，從廣東蔓延到四川，離職事件已然成為了一股席卷整個家具行業的風潮，成為2014年家具行業深度轉型面臨的第一個桎梏。
眾所周知，人才是企業的血液，高層人才重要性更是不言而喻。或許，多數涂料企業知道人才的重要性，但很難做到真正培養人才。可因此涂料企業為吸引和留住人才，企業應建立了一套有效的激勵機制及完善的福利政策，讓員工在物質上得以穩定。其次，為了創建具有向心力的企業氛圍，企業需樹立了“以人為本”的管理思想，加大對工作場所的建設投入，員工與企業、員工與員工之間的交流，從情感角度留住人才。
對于現階段的涂料企業來說，保持一顆良好的心態和作好本質工作是企業謀取未來發展的必要前提，企業只有一步步的尋求突破點，進入一個新時代。