金流同比下滑1000%，涂料行業陷“資金流”危機
據上市公司財報數據，東方雨虹、凱倫股份等現金流低至負的億元級別。而飛鹿股份、渝三峽、惠爾明等上市公司和新三板企業的現金流則低至負的萬元級別。這是企業財務狀況不良的信號，意味著企業實際運營業務的現金流量不足以支付當前的應收賬款、應付賬款和其他運營成本，可見現金流緊張的情況。
(以上數據來源于上市公司或新三板公告)
這背后隱藏著多重隱患，比如企業經營效率不足、現金流入量小于流出量等，也將一定程度地影響企業的生命周期長度，是嚴重的預警信號。更為嚴峻的是，不少企業的負值現金流數據較去年同期仍出現了下滑趨勢。
飛鹿股份現金流量凈額下滑1,017.76%，系回款較去年同期減少所致;
惠爾明經營活動產生的現金流量凈額本期金額比上期金額下降408.68%，主要系購入存貨，支付貨款增加的支出所致;
凱倫股份現金流量凈額下滑295.74%，主要系報告期內以房抵債的增加致使銷售收到的現金減少所致;
渝三峽現金流量凈額下滑271.58%，主要是報告期銷售貨物收到的現金同比減少影響所致。
不難發現，眾多企業將現金下滑原因歸咎為向供應商支付貨款增加、現金貨款收回減少，薪酬支付增加、以房抵債增加等，也就是多個方面綜合因素推動的，這也揭露出涂料企業目前的困境所在。
上下游加壓，中游涂料企業淪為“打工仔”
一方面是上游原材料企業漲勢兇猛。上游大化工行歷來有著漲價的話語權，且多是現金收款提貨，即便是貨源緊缺無法實現“一手交錢一手交貨”，涂料企業也需要向上游原材料供應商支付大比例貨款才有資格進行排隊。鈦白粉、樹脂、MDI等寡頭壟斷格局的化工原材料，更是能夠輕易地抱團漲價。今年以來化工市場的漲價周期和人為控銷頻發的情況，讓涂料企業支付出去的現金貨款極大地增加，帶來了資金鏈危機。
另一方面是下游房產汽車等領域的壓制。也就是超長賬期加上承兌匯票等付款方式，讓涂料企業資金回款難且周期長。即便是這樣，在下游冷淡的大環境下，涂料企業也不得不接受這些不平等的待遇。為了搶訂單甚至還要墊資，或者商票貼現來解資金鏈的燃眉之急，倒貼錢做生意成為了行業內男默女淚的潛規則。
多年來涂料企業為了維持上下游的平衡，做出了很多努力和犧牲，打掉牙齒往肚里咽，這些看似穩定的態勢卻在疫情幾年內被徹底打破。在上游無休止的停車檢修、斷貨漲價，下游強硬要求涂料廠降價，以及墊資拿項目的雙重施壓之下，涂料企業竟淪為了上游企業在下游市場的謀利工具，變成了“打工仔”。更為可怕的是，他們很難掌握定價權，甚至沒有話語權來訴苦，就匆匆倒閉注銷，在歷史的長河中化為了一顆不起眼的砂礫。
拒絕承兌、裁員降薪!抵抗內卷自救之路開啟!
為什么現金流如此重要，因為其對于企業生存的作用就好比血脈對于人體的作用。良性的現金流是所有企業的立命之本，但如果沒有穩定的資金鏈，企業將難以正常開展生產銷售、技術研發、拓展開辟等業務，甚至面臨發展受挫，破產倒閉的風險，因此越來越多的企業開始意識到了現金流的作用，并開啟了“現金為王”的生存模式。
2018年地產界的優等生萬科喊出“活下去”的口號，而后在萬科舉辦2023年業績交流會時，董事會主席郁亮再次提到了“活下去”。
2022年，華為創始人任正非提到，把活下來作為最主要綱領，讓寒氣傳遞到每個人，保證渡過未來三年的危機。
事實上，這已經不是個例，涂料行業亦然。首席經濟師、順德涂料商會顧問楊向宏表示，“活下去”是2023年涂料行業主題;展辰集團董事長陳冰表示，2023年和未來幾年廣東大多數涂料企業的重要目標和首要任務是活下來;涂料龍頭久諾的王志鵬也曾表示，要在上半場“活下來”。
但是如何把口號落實?如何實現降本增效、開源節流?如何在減量市場生存發展甚至逆勢而上，眾多涂料企業都在不停的試錯。
成本太高，那就優化結構裁撤員工，減少人工成本，間歇性放假停工，減少綜合成本，還有開發和建立供應鏈長期的戰略伙伴關系，把供應鏈的成本降低，避免原材料漲價斷貨危機。
銷量下滑，那就多元化開拓，多試幾個領域，或者把非核心板塊提出，斷臂求生存，避免非必要支出。還要加大市場投入和激勵政策，發掘轉型升級中需求強勁的新客戶。
回款艱難，那就強化應收賬款的回收和管理，杜絕或者減少賒賬，防止出現大量資金被占用的情況。還要優化管理運營機制，削減庫存與存貨，加強資金流轉速度，增加運營資本。
……
無論是抱團取暖還是大刀闊斧，涂料企業的多措并舉都是為了能夠“活下去”。而眼下最為重要的方式，還應該包括抵抗內卷。否則內卷的刀刃將割傷自己，內耗的副作用也會讓企業生存之路難上加難。后疫情時代的競爭才剛剛開始，攻破內卷，打擊同質化，才有希望有底氣說話，有能力發展。