【中國涂料采購網】受市場經濟影響，涂料企業的發展近年來也不是一帆風順，資金短缺，不好周轉等都影響著涂料企業的發展。

　　眾所周知，受樓市政策的調控，我國涂料等家具企業近幾年的日子都過得步履維艱，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好家居行業的消息頻出，但是現如今的家居市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業生存有困難。尤其在“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業經營困難甚至破產倒閉。因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為涂料等家居行業重點關注的問題。而有業內人士表示：“資金鏈暢通是企業生存最關鍵的問題企業不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　被忽略的“水庫”建設

　　目前，很多家具企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小家具企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。因此，企業應加強“水庫”建設，如同水庫蓄水和放水的調節功能，平時以務實的態度，謀求穩健發展，注重現金流的控制，以備不時之需。

　　“任何企業發展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是家具企業破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報慢的家具行業，成本控制尤為重要。”王總強調。

　　涂料企業建立合理的成本控制標準

　　“沒有規矩，不成方圓”。企業在經營活動中，必須制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有方向和目標。

　　“目前良木公司一步步制定了相應的控制標準，拿庫存來說，整理庫存、控制庫存、制定合理的庫存標準，這是最關鍵的。在環境好的時候給客戶備料，原材料會準備得非常充足，一旦形勢不好了，訂單量驟減的時候怎么辦?這些備料生產消耗不了，就形成大量積壓，這樣會占用大量的資金，但企業如果管理得好，則可以避免或者降低這些情況帶來的風險。對此，良木已經形成一套科學、完整的調度流程，由公司總部通過嚴謹的管理將所有原材料在各工廠之間調撥，使公司科學、有序地進行各個批次的進料，以此最大限度地擴大現金流。”王總說道。

　　涂料企業細化各環節成本

　　企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存，再到產品銷售，成本控制貫穿每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。

　　科學、合理地進行“節流”也是控制成本的重點之一。大事化小，繁事化簡，科學調度，適度控制，短時間內可能沒有太大的效果，但良好的習慣養成后，控制成本的作用便會越來越大。比如客戶接待方面，良木很多國外客戶，像日本、美國客戶更注重健康、營養搭配等，很忌諱鋪張浪費。針對不同的客戶，良木都有一套貼心的菜譜。良木在每個環節上都做得非常細致、用心，這種注重細節的習慣已經慢慢融入企業文化和風氣當中，這也是良木企業高層領導和各部門、各員工一起努力的結果。

　　建立“水庫”保持涂料企業的彈性

　　“最大現金流不是說你手里有多少現金，而是企業應當定期盤點可用的資金，如企業的現金、銀行的存款、企業可抵押的資產，這些都可稱為“資金水庫”，必須保持一定的容量。如果一個企業資金鏈斷了的話，則企業所有的固定資產馬上貶值。在資金上我們必須掌握主動權才能防患于未然。”為此，王總表示，30年來，良木在不斷加強自身打造和升級的同時，更加注重“水源”的建設，資金、人才、設備、技術、創新等方面得到不斷提升，從而保證了良木集團健康、穩固的發展步伐。

　　“其實所有企業除了應該建立‘資金水庫’之外，還需建立‘人才水庫’、‘設備水庫’、‘庫存水庫’、‘技術水庫’、‘企劃水庫’、‘產品開發水庫’等。只有在各方面都保留運用的彈性，才能保持經營上的充裕與安定，才能保證企業的基業長青。”

　　俗話說得好，錢不是萬能的，但是沒錢卻是萬萬不能的!對于涂料企業來說，參與市場競爭的前提是要有“錢”，有錢才能任性，才能和人拼實力，拼裝備，從而在市場競爭中擁有絕對的競爭優勢。因此，涂料企業保證企業資金流動暢通具有十分重要的意義!

　　涂料企業的資金鏈在發展中是很重要的環節，如果這個中間環節斷開了，就會阻礙著它發展前行的腳步。