四年前，山東樂化集團有限公司(以下簡稱：樂化集團)“30歲”的合影現場，上千名職工擺成一個“C”字：既有創造“Create”的寓意，又含懷抱家國的情懷。合影居中，端坐著時年60歲的董事長沈孝業。旁側，昔日指頭粗的小槐已然綠蔭扶疏。
樂化集團是從零起步的，33年前，沈孝業帶領著11名農民，站在改革開放的幕布前，在偏僻鄉村打造出國內涂料行業的龍頭企業，榮登2020年度制造業單項冠軍示范企業。樂化集團又是以勤誠為本的，33年來，沈孝業用自己的誠篤和樸質，夯實著實用有序的企業框架，豐富著企業的性格維度。
上千名職工，多是鄉鄰，職工名冊里潛藏著血緣和宗親。或許很多人不解，為什么這群土生土長的農民，能坐上行業龍頭位置?數字化大潮中，這群人在未來30年又將走出怎樣的自我之路?
回到始點，樂化集團是做“化學”的，但“化學”之中有“哲學”。
(樂化集團三十周年廠慶期間全體員工合影現場)
苦心豎志：飽更世事實干為先
作為山東省昌樂縣葛家灘村村民，沈孝業處事公正，不夾私心，20歲時被葛家灘村推選為生產隊副隊長兼記工員，22歲被推選為生產隊長。
這一年是1983年，改革開放的春風溫潤著大地。沈孝業為讓村里人吃上飽飯，開始下海販運煤炭、化肥，這也讓他觸摸到市場經濟的脈動。站在計劃和市場的兩端，沈孝業本能般地選擇了市場，此后的人生，他再也未曾離開過。
1987年，當時已在鄉經委任職的沈孝業可以拿到150元工資，這在當時足夠滿足一家人的家用。但在外闖蕩多年、與市場親密接觸的他，覺得腳下還應有另外一條路徑。
安于軌，一生安穩;創新軌，一生顛簸。這一年，看到鄉親們吃飯已不是問題，沈孝業想尋摸個致富項目，讓大家伙增收。1987年，瞅準油漆的市場潛力，他領著四鄉八鄰的11個人，攥著從銀行貸得的1萬元，在“平原村”的6畝地上創辦了“平原鄉油漆廠”。此后數番改制、幾經沉浮，起家之地的份量在眾人心頭從未有一絲改變。
國家統計局數字表明，1988年國內鄉鎮企業個數達到1888萬個，從業人數達9546萬人。平原油漆廠，成為這1888萬分之一;12“羅漢”，成為了9546萬中的分子。
沈孝業用5角錢買了兩棵指頭粗的小槐，種在了廠門的東西兩側。他沒想過，自己有朝一日會需要小槐的指引。
1990年7月15日，一聲悶雷炸響在油漆廠，火浪掀開了幾間車間，沈孝業為了救工友，雙腿亦被嚴重燒傷。這場大火，也讓剛上路的油漆廠前途暗淡。
幾個月后，沈孝業回到寂寥的廠區，酸楚的心情彌漫在職工中間。走到門口西側，沈孝業突然看到被火燎了的小槐樹又長出嫩葉，這就像是生命的啟示，讓他找回了沉毅的自我。
“自己當年做油漆廠一無技術、二無資金、三無設備，請技術工人還曾被騙，但大家就是有個心氣，這一場大火，無非就是重新從零出發而已。”沈孝業說道。
要想從1888萬家鄉鎮企業中冒出尖尖角，沈孝業說他們必須敢于爭先!
(樂化集團董事長沈孝業在當年栽下的“小槐”旁)
實事求是：勤誠為本矢志不移
1991年春天，沈孝業意外得知他廠有一套價值40萬元的制漆新設備要轉手。沈孝業深知，企業要想走得遠，必須提高生產效率增加產能。
“我去銀行貸款買機器，行長有顧慮。我說自己從來都是誠信為先，借款一定會按時還，砸鍋賣鐵也不會失信。”行長被沈孝業說動了，8萬元貸款將40萬的機器抬進了工廠大門。
當年6月15日，合格油漆流了出來，半年后企業獲利超過13萬元。油漆廠在摸爬滾打4年后，掘得了第一桶金。
1989年至1991年，由于社會供求總量失衡，全國鄉鎮企業進入了治理整頓階段，這兩年就業人數減少了近300萬人。但沈孝業和他的油漆廠開始甩開大步子。1992年在廣東考察完市場后，沈孝業作了一個極為大膽的決定，將油漆的產能從100噸擴張到10000噸。
1993年初，購買設備、規劃廠區、建設車間……沈孝業這群人“泡”在廠區，當年8月份點火試車五臺機器一同啟動，年終即完成產值1580萬元，利稅118萬元。也就在當年，產品商標注冊為“樂化”牌。
1994年，樂化集團成功組建，產能擴大至2.5萬噸，1997年再調高至8萬噸產能，使樂化成為工業油漆生產能力名列前茅的企業之一。至2001年，企業生產能力已經達到16萬噸，牢牢占據著國內工業油漆市場的龍頭地位。
技術門檻不高，油漆市場是一個充分競爭的行業，市場洗牌較之其他行業更為高頻。30余年走過，當年的山東四大油漆廠：青島建設、濟南泰山、梁山水泊、淄博美娥。有的苦苦待撐，有的早已雨打風吹去。樂化集團卻在節節攀高。
沈孝業還記得，上海華誼涂料有限公司一位負責人曾來樂化參觀，說了三個想不到。“廠區在昌樂偏僻鄉鎮，沒有任何交通優勢;使用的技術、設備都是國內已有的;掌門人和職工還是沒有讀過多少書的農民。”對方深為不解，樂化的秘訣在哪里?
“實事求是，無論做事還是做人，都要實實在在、真心誠意。”沈孝業至今仍將這句話記在心間，“我們的原料和生產工藝從來沒變過，每一捅油漆都嚴格按照標準進行生產和宣傳，絕不夸大、言行一致。”沈孝業說，實事求是對于樂化集團而言，往大里說是方法論，是一切從實際出發，往小里講就是誠信，誠信是企業最好的產品。
記者注意到，自樂化集團成立至今，30余年來從未發生過一起因油漆質量發生的訴訟案件。
(樂化集團董事長沈孝業在生產一線檢查)
契合時勢：面向未來步步向新
沈孝業從不否認自己沒有學歷，但他骨子里是一個愛學習的人。他要求樂化集團管理班子要做到“三學”：一是學習國家有關法律法規，了解把握有關高質量發展的路線、方針和政策;二是學習理解公司的各項管理制度;三是學習好業務知識和生產工藝技術。
“30年前，我就明白既要低頭拉車，更要抬頭看路，方向對了，腳下才有力量。”沈孝業告訴記者，企業決策應該跟著國家的政策方向走，這是解決企業干什么的先決條件。
2016年6月，國家發改委、財政部及環保部門聯合制定印發了《揮發性有機物排污收費試點辦法》，其中規定揮發性有機物排污費試點行業為石油化工、包裝印刷兩大類。同時，環保執法力度持續加大，給涂料行業帶來較大影響，不少涂料企業整改、關門。
樂化集團并未受到環保風波的沖擊，此前，樂化集團就在下屬漆業股份公司安裝了大量環保設備。在廠區內，記者看到工廠污水經過層層凈化后可以實現直接排放。
“我們的廠區一直在鄉間，一墻之隔就是鄉鄰的家，環保問題是我們始終堅持的紅線。”沈孝業說，涂料企業向環境友好型轉變已經到了整合重構的關鍵時期，涂料行業需要進一步加快綠色創新之路的步伐。
沈孝業判斷，在黨和政府領導下，從中長期看，中國仍將是全球經濟增長最強勁的地區之一，具有巨大的涂料市場需求潛力。基于此，樂化集團進行了一系列大手筆操作。
“樂化集團2019年在壽光侯鎮化工產業園實地調研后，決定投資100億元推進100萬噸高端涂料產業園建設。”沈孝業說，一期100萬噸環保型油漆助劑加工項目已經投產，二期100萬噸高檔涂料產業園在加速推進。
沈孝業告訴記者，樂化的今天，最根本的一點是根據黨和國家政策的引導，清楚把握了市場關鍵要素，有著明晰的企業發展路徑。
潮起潮涌，有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年。與之產生鮮明對比的是，樂化已經走過30年，并且正以更加開放的視野迎接新經濟的到來。
在2017年樂化“30歲”生日上，集團規劃出未來30年的發展目標：鞏固昌樂、發展青島、開發西部。
青島，山東開放程度最高、最具經濟活力強的城市，2019年樂化集團藍谷總部基地項目落戶青島。這處集總部辦公、金融投資、國際貿易、技術研發于一體的基地建成后，將引進大量的高科技專業人才。有研究分析認為，船舶、集裝箱制造業以及跨海大橋、海上石油平臺和沿海港口的興建，將推動我國海洋防腐涂料市場快速增長。
“開發西部”的樂化戰略，則根植于國家“一帶一路”的倡議。目前，樂化已經在陜西、甘肅等西部地區考察調研工廠建設，沈孝業認為“一帶一路”沿線國家資源各具特色，涂料原材料互補性較強，彼此間有很好的合作空間和潛力。
30多年走過，得之閱歷，切于實際!沈孝業至今仍感懷命運對他的歷練，“從來都是人適應環境，從來沒有環境適應人。人是活的，你只要想干、能干、干下去，就會有機會，碰到好機遇。”