近日，涂料采購網市場運營總監張馨元深入江蘇科祥，與江蘇科祥總經理鄭國城就企業發展、市場應變、未來發展方向等一系列問題進行了深入的交流。
江蘇科祥董事長鄭國城
以水性研發為企業發展基礎 堅持走綠色環保發展之路
2007年，鄭總帶領涂料研究技術專家團隊共同創立江蘇科祥，企業創辦伊始，鄭總就準確的預判出涂料行業發展的方向，專注水性工業涂料的研發與生產，經過近20年的科技創新、技術升級，旗下“格瑞沃”水漆的品牌影響力在水性工業漆行業快速崛起。
據鄭總介紹，江蘇科祥最早是以水性鋼卷尺涂料作為研發起點，注重并加大技術的研發、實驗投入，通過一年的努力，于2008年9月推出水性鋼卷尺涂料，這款產品一經推出，迅速占領市場，時至今日，在水性鋼卷尺涂料領域，江蘇科祥的水性鋼卷尺涂料市場占有率高達90%以上，憑借這款擁有自主知識產權的水性涂料，為江蘇科祥進入水性工業漆市場贏得了先機。
2009年，江蘇科祥趁勢而為，繼續加大水性工業漆的技術研發力度，這一年他們正式進入了照明水性涂料領域，并主攻水性整流器涂料，這期間他們與飛利浦、亞明等幾大主流上市公司達成戰略合作。
2011年，江蘇科祥依托自身技術、研發優勢及品牌影響力，正式宣布進入汽車水性涂料和自行車水漆市場，在近十年的技術研發以及產品升級中，江蘇科祥憑借自主創新、過硬的產品品質以及優質的服務很快打開了市場，與捷安特、永琪、富士達等大型自行車企業達成深度合作。
隨著國內環保政策更加明確，整個涂料行業都沉寂在“油改水”的浪潮之中。江蘇科祥闊步向前，2015年，江蘇科祥又將目光聚焦到了工程機械領域，不久便成功研發出了水性工程機械涂料，科祥自身的技術優勢再次在工程機械領域散發光芒，科祥成為了中聯重科、中國龍工等大型企業的優質供應商。
到了2018年，江蘇科祥在水性工業漆領域成就斐然，面對多變的市場，科祥的戰略從一個涂料供應商開始向研發、生產、銷售、施工、服務于一體的整體解決方案提供者進行轉變，并在同期推出汽車內外飾件、汽車保險杠、汽車配件漆等產品，這真是順應市場大勢，主動求變促發展。
一路走來，江蘇科祥從未感到過迷茫，科祥深知，企業發展離不開人才培養和儲備，因為深知人才的重要性，所以江蘇科祥將下一個五年規劃定位為：人才戰略計劃。
凝聚人才力量 助推科祥騰飛
江蘇科祥能夠取得今天的成就，人才是最重要的資源。在采訪期間鄭總明確表示，企業要騰飛，前提就要尊重人才、珍惜人才并找準人才與企業改革的結合點，企業管理層要不斷創新企業管理體制和經營機制，讓員工享受企業改革發展的成果和紅利，企業要靠人來做，人是企業的主動力，人才就是企業發展的命脈，江蘇科祥能在短短十五年的時間里，在水性工業漆行業占有很大的市場份額，技術人才、服務性人才的力量是不容忽視的。
在人才力量的凝聚方面，江蘇科祥始終本著人盡其才，才盡其用，讓每個人在適合自己的崗位上發光發熱。
在人才管理方面，鄭總也給大家分享了寶貴的經驗，為了調動大家的積極性，江蘇科祥根據每個人的實際能力、硬性條件，比如學歷、專業技能、工作經歷等綜合評分去制定福利待遇，不同的制度可能會延伸出一些人才不同的一面。同時江蘇祥科還制訂了分紅制度，讓企業新老員工都有一份歸屬感，包括行政人員。在江蘇科祥，不論任何崗位，江蘇科祥都會用合理的方式把人才的主動融入性激發出來。
在過去十多年的發展中，江蘇科祥通過內部培養與外部引進相結合的方式，己經貯備了大量的技術人才，在這些年的發展過程中，科祥僅技術研發團隊耗費的資金就是銷售或其他部門的6～8倍，江蘇科祥現有的130名員工中，技術研發人員占比高達50%以上，江蘇科祥一直堅信，過硬的技術會帶來相應的回報。除此之外，企業還與高校合作，邀請合資、外資企業的高級技術人員來給江蘇科祥做技術升級。
長江后浪推前浪，對于任何一個企業來說，技術實力的不斷升級是需要新鮮血液和新思維的融入，然后在這個過程中經過無數次的碰撞之后才能衍生出更成熟的想法，有了人才，企業就具備了創新的基礎，人才的加持、科技的創新，顯然成為了江蘇科祥源源不斷的發展驅動力。
科技創新是企業強盛之基、進步之魂
創新從來都是九死一生，攻克關鍵核心技術更是如此。研發關鍵核心技術，意味著承擔比一般技術創新更高的風險、更多的失敗，科祥已經營造“鼓勵創新、雖敗猶榮”的創新氛圍，出臺“允許試錯、不行再來”的鼓勵措施。
鄭總經常對技術人員說：“水性工業涂料的技術需要持續性的沉淀，沉淀到骨子里，然后再通過不斷實驗，不斷發現問題，重新制訂新的解決方案，只有這樣才能創造出穩定的產品，從而應用在客戶身上，這樣的產品一經客戶使用，客戶就會信任產品，信任科祥品牌。
持續做好科技創新、產品升級是江蘇科祥進一步騰飛的關鍵，因為有雄厚的功底，在這輪疫情及原材料價格暴漲的沖擊之下，江蘇科祥不但能夠完全化解不利的影響，同時還發現了兩大機遇：
1.市場在洗牌，近幾年涂料行業的洗牌非常明顯，倒閉退出的企業更是數不勝數，在這個關鍵的時候，像江蘇科祥這樣有自己的知識產權，有自主研發的實力，就是擁有了逆勢而為的良機。
2.考驗技術力量的時候到了，涂料企業除了要保證品質不變的情況下，還要在技術創新上不斷降本增質。
能在目前這種情況做到逆勢而為的企業屈指可數，大部分企業都在自救，而目前的市場環境為江蘇科祥未來發展打下了堅實的基礎，在采訪的最后鄭總說：在今后的發展過程中，江蘇科祥將會通過多條腿走路，讓企業的發展更穩健，既能把控各種市場風險，又能把握發展機會，同時加快加大研發高性價比的電動三輪車水性工業漆產品，在市場中快速成為龍頭企業。
許多企業之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會出成果。沒有戰略，走得越猛，終是曇花一現，不能持久。通過與鄭總的交流溝通，我們感覺到鄭總對于國內外形勢以及行業發展形勢的精準預判，也正是有了這樣的格局和研判能力，才可以為科祥的長遠發展制定精準的戰略定位，不管是發展水性工業漆、加大技術研發還是人才培養等等方面，始終走在同行的前面，成就了今天戰績輝煌的科祥。
懷揣夢想，穩扎穩打，緊跟國家發展戰略，江蘇科祥將不愧為水性工業漆領域民族品牌領軍企業，讓我們共同見證科祥的發展，共同祝福科祥的路越走越寬!