而隨著事態的發展，網曝2010年以來，奧克斯公司通過各種不正當方式挖走格力電器300余位研發、質檢等部門的核心骨干人員，并且手段在不斷升級，其目的不僅僅是“偷”走人才，而是偷走格力的商業秘密，通過挖人“竊取”格力的核心技術或研發中的最新的項目信息，涉嫌侵犯3項實用新型專利權等。
挖人在涂料行業司空見慣，導致企業不愿意培養人
對于“挖墻腳”的這種行為，在國內不僅存在于格力和奧克斯之間，在化工涂料行業，這種行為早已經成為家常便飯。據某涂料企業負責人介紹，培養一個專業的人才非常不易，這并非朝夕之間，需要五年、十年甚至于更長的時間才可以，這期間企業所付出的時間、財力、精力成本非常之高。但是由于我們的員工沒有契約精神，缺少信仰，所以只要有人肯出高薪，多數都會選擇離開，這樣一來，企業數十年的付出就付之東流了。企業之間的互相挖人，導致企業愿意去培養人的越來越少，都想走捷徑“拿來主義”，這就導致了整個商業生態圈的惡化。
企業挖人導致行業進入“互害”模式
眾所周知，“挖人”是一種典型的拿來主義，別的企業培養出來的優秀人才，通過“高薪”為己所用。即便是付出了雙倍或多倍的工資作為籌碼，也有十足的賺頭。畢竟精英人才鳳毛麟角，他們不僅擁有嫻熟的技術，更有多年行業經驗帶來的高敏感度和敏銳的眼光，甚至自帶資源，可謂一個“全家桶”型人才。能夠“拿來就用”，確實十分誘人，這也就解釋了為何近年來國內獵頭行業發展迅猛的原因了。
今天A挖了B的工程師，明天B挖了C的市場總監，那么后天C 就可能挖了A或者B的大區經理，甚至生產、品管一條龍都高薪挖走。大家互相挖人，看似把人才收入麾下，但這樣會加快人才流失率，最后會造成整個行業的生態環境崩塌，所有企業都無法獨善其身，都會深陷挖人與被挖的怪圈，無法專心科研創新和發展企業，員工流失過高也會影響企業的正常運營，企業與企業之間進入互害模式。
中國員工跳槽率越來越高
由于企業熱衷挖人，也導致了用工市場人員越發浮躁，很多員工反而利用頻繁跳槽來拉抬自己的收入。據相關數據顯示，中國職場人平均跳槽頻率正在持續加快，平均在職時間從2014-2015年的34個月逐年遞減為2017-2018年的22個月。高頻繁的跳槽讓很多的涂料、原材料企業不愿意去培養人，大家都在利用當下的資源，整個涂料行業也就是出現了核心人才的青黃不接，人才匱乏，專業性更是無從說起。
信用體系的缺失導致“吃里扒外”的人越來越多
除此之外，還有很大一部分有價值的人才，在企業經過多年的歷練之后，在行業中有了一定的資源和人脈之后，帶走原東家的資源選擇自立門戶，與原東家形成了惡性競爭，甚至出現互相詆毀的現象。這種發展模式使整個行業企業被不斷的分裂，形成一個又一個小微企業，而這種不斷分裂的結果就是，出現了越來越多的中小型企業，有的企業甚至只有幾個人，老板帶著幾個員工又搞生產又跑運輸，管理制度不完善，日常盈利也是時有時無，甚至是吃了上頓不知道有沒有下頓，也不知道企業能營業到何時。這種方式導致企業數量雖然多了，但是整體競爭力不行，稍微市場經濟不景氣，就哀聲載道。
整個涂料行業出現這種情況，除了人員自身的問題之外，也和我們沒有一套完整的信用體系有很大的關系。據涂料采購網了解，在西方諸多國家，招聘每一位員工有一套完整的信用檔案，例如是否在以往的工作中存在收受賄賂，吃拿卡要，濫用職權、玩忽職守等行為，或是做出嚴重危害企業利益的事情，這些行為都有一套人事檔案跟隨這個人一生，如果員工觸犯了行業紅線，會被行業內部除名，行業內眾多企業均不愿意錄用，無論這個人有多少資源，是不是行業“大腕”。在這種制度下，員工就會更加注重職業道德和商業素養，不會為了蠅頭小利就做損人利己，侵害公司利益的的事情，更有利于規范自我，誠信作業，行業的環境也是健康向上的。相比之下，國內很多行業和企業過度追求“能力”跟價值，忽略契約精神，人事檔案信用體系，甚至私下里默許很多為了盈利而做出的勾心斗角，不誠信，搞地下交易的行為。沒有了制約，這種唯利是圖，一切以利益為上的做事風格，對行業的持續健康發展極其不利。
在重商的環境當中，大家看重的是利益，至于什么工匠精神、什么誠信、什么契約精神、什么信仰都是一些虛無縹緲的東西，也正是因為這些東西的缺失，導致了涂料行業近幾十年的發展空心化，沒有高精尖人才，也沒有尖端的技術，整個行業的發展也都是處在“自嗨”的模式中。